2015年3月3日下午，高营集团公司在污水处理二楼会议室组织召开了工会全体代表大会暨持股理事会。会议通过了集团公司内部组织机构调整和用工工资改革两项方案。

会议由集团公司党委副书记、副董事长杨青松主持。

会上，集团公司党委书记、董事长何万军指出2015年集团公司的三项重点工作：一是重中之重的居民回迁楼建设；二是华曙问题；三是集团内部的改革。今天会议主要内容是机关组织机构人事和工资调整，将各部门合并管理及调整人员，目的是减少工资成本，实行能者上庸者下制度。

杨青松宣读了组织机构调整方案。

集团此次组织机构人事及工资调整改革的基本思路是精简机构、人员、实行大部门制，以实现扁平化管理，合并后由两委一司主要成员担任各职能部门主任或主要负责人，其具体科室分设一个副主任，其他人员均为干事；工资改革实行绩效工资制，在编人员不分部门、职务一律按月基本工资1500元计酬，下属单位员工按照月1200元计酬，年终根据集团公司效益和各项工作的考核制度产生绩效工资。对没完成工作任务的个人或部门不开其它效益工资。

会议决定精兵简政减少集团公司人员数及工资支出，减轻人民负担，克服物质困难，提高干部职工素质和工作效率。同时，对各部门干部、员工及岗位职数进行认真考核、仔细研究、优化组合、精简裁员，使公司机构设置完整并有效运行。

会议以代表举手表决的方式全员通过了组织机构调整和工资改革方案。

绩效工资制的主要特点：一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。